GIẢI PHÁP ERP
QUẢN LÝ TOÀN DIỆN DOANH NGHIỆP
NGÀNH NHỰA VÀ BAO BÌ

  Chuẩn hoá các quy trình và dữ liệu tổng thể toàn công ty

   Nền tảng ERP thống nhất, thay thế sự phát triển của các ứng dụng rời rạc

   Cải thiện sự phối hợp giữa các bộ phận chức năng

   Tăng hiệu quả trong việc quản lý doanh nghiệp

   Kiểm soát và tối ưu định mức sản xuất

   Xác định chính xác lỗi sản phẩm

   Tiết kiệm chi phí, kiểm soát hao hụt

   Loại bỏ tình trạng lãng phí nguyên vật liệu trong sản xuất

   Trực quan, tức thời trong báo cáo

    NHẬN TƯ VẤN TÍNH NĂNG ERP

    Đăng ký trải nghiệm ngay

    GIẢI PHÁP ERP
    QUẢN LÝ TOÀN DIỆN DOANH NGHIỆP
    NGÀNH NHỰA VÀ BAO BÌ

      Chuẩn hoá các quy trình và dữ liệu tổng thể toàn công ty

       Nền tảng ERP thống nhất, thay thế sự phát triển của các ứng dụng rời rạc

       Cải thiện sự phối hợp giữa các bộ phận chức năng

       Tăng hiệu quả trong việc quản lý doanh nghiệp

       Kiểm soát và tối ưu định mức sản xuất

       Xác định chính xác lỗi sản phẩm

       Tiết kiệm chi phí, kiểm soát hao hụt

       Loại bỏ tình trạng lãng phí nguyên vật liệu trong sản xuất

       Trực quan, tức thời trong báo cáo

    NHỮNG “CƠN ĐAU ĐẦU” MÀ NHÀ LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP NHỰA PHẢI GÁNH CHỊU

    Quy trình làm việc không theo quy chuẩn, dữ liệu các phòng ban rời rạc, khó khăn để phối hợp làm việc và kiểm soát
    Quản lý thủ công bằng giấy tờ hay trên excel, khó khăn khi tổng hợp, lưu trữ dữ liệu và truy xuất thông tin
    Thiếu cơ sở để lập kế hoạch sản xuất chính xác về nhu cầu nguyên vật liệu, định mức sản xuất, hóa đơn nguyên vật liệu và nhân sự, máy móc
    Không thể kiểm soát các chi phí phát sinh trong sản xuất và vận hành
    Khi có lỗi sản phẩm, khó xác định công đoạn nào để khắc phục. Tỷ lệ hao hụt cao, lãng phí nguyên vật liệu gia tăng
    Ra quyết định dựa trên “cảm tính” vì không có đủ dữ liệu, dữ liệu phân mảnh, dữ liệu nhiều sai sót

    NHỮNG CON SỐ ĐÁNG BÁO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP
    NGÀNH NHỰA VÀ BAO BÌ

    NHỮNG CON SỐ ĐÁNG BÁO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP NGÀNH NHỰA

    NHỮNG CON SỐ ĐÁNG BÁO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP NGÀNH NHỰA VÀ BAO BÌ

    80%

    Doanh nghiệp ngành nhựa và bao bì sản xuất lãng phí nguyên vật liệu

    78%

    Doanh nghiệp không thể xác định định mức sản xuất chính xác

    15%

    Lỗi sản phẩm trong quá trình sản xuất không xác định được nguyên nhân

    20%

    Chi phí phát sinh gia tăng trong quá trình sản xuất và vận hành

    Nhận tư vấn ngay

    PHẦN MỀM ERP CỦA PATSOFT

    GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP THÔNG MINH CHO

    NGÀNH NHỰA VÀ BAO BÌ

    Giải pháp của Patsoft được tích hợp các tính năng ưu việt và đem đến trải nghiệm hài lòng nhất cho từng khách hàng.

    Đội ngũ nhân sự chúng tôi là các chuyên gia, kỹ sư có chuyên môn cao, đặc biệt là giàu kinh nghiệm thực tế trong triển khai các dự án ERP. Cùng với thái độ chuyên nghiệp và tận tâm.

    18+

    Năm kinh nghiệm

    500+

    Khách Hàng & Đối tác

    20.000
    User

    Nhận tư vấn ngay

     

    PHẦN MỀM ERP CỦA PATSOFT

    GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP THÔNG MINH CHO

    NGÀNH NHỰA VÀ BAO BÌ

    Giải pháp của Patsoft được tích hợp các tính năng ưu việt và đem đến trải nghiệm hài lòng nhất cho từng khách hàng.

    Đội ngũ nhân sự chúng tôi là các chuyên gia, kỹ sư có chuyên môn cao, đặc biệt là giàu kinh nghiệm thực tế trong triển khai các dự án ERP. Cùng với thái độ chuyên nghiệp và tận tâm.

    18+

    Năm kinh nghiệm

    500+

    Khách Hàng & Đối tác

    20.000
    User

     

    PHẦN MỀM ERP CỦA PATSOFT

    GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP THÔNG MINH CHO

    NGÀNH NHỰA VÀ BAO BÌ

    Giải pháp của Patsoft được tích hợp các tính năng ưu việt và đem đến trải nghiệm hài lòng nhất cho từng khách hàng.

    Đội ngũ nhân sự chúng tôi là các chuyên gia, kỹ sư có chuyên môn cao, đặc biệt là giàu kinh nghiệm thực tế trong triển khai các dự án ERP. Cùng với thái độ chuyên nghiệp và tận tâm.

    18+

    Năm kinh nghiệm

    500+

    Khách Hàng & Đối tác

    20.000
    User

    Nhận tư vấn ngay

    GIẢI PHÁP CỦA PATSOFT GIÚP CHỦ DOANH NGHIỆP NGÀNH NHỰA VÀ BAO BÌ
    “ĐÁNH BAY” NHỮNG CƠN ĐAU ĐẦU

    1. Chuẩn hóa quy trình vận hành một cách khoa học

    Hoàn thiện quy trình nghiệp vụ

    Xác định và thiết lập quy trình tiêu chuẩn, tinh gọn bộ máy quản lý qua việc loại bỏ những bước không cần thiết và tối ưu hóa luồng công việc

    Loại bỏ thao tác thủ công không hiệu quả

    Tự động hóa những công việc thủ công lặp đi lặp lại nhiều lần làm tốn chi phí và thời gian. Phân bổ nhân sự tập trung vào những nhiệm vụ quan trọng

    Kết nối dữ liệu các phòng ban

    Quản lý tập trung, đồng bộ và kết nối dữ liệu các phòng ban trên một hệ thống duy nhất từ kế toán, nhân sự, sản xuất, kho, mua hàng, bán hàng,…

    Đáp ứng nhiều mô hình sản xuất

    Khả năng tích hợp và tùy chỉnh để phù hợp với các mô hình sản xuất khác nhau. Cung cấp nhiều tính năng để quản lý và tối ưu hóa quy trình sản xuất.

    Nhận tư vấn ngay
    Quản lý quy trình và công đoạn sản xuất

    Công cụ để quản lý và tối ưu hóa quy trình sản xuất từ đầu đến cuối, từ lập kế hoạch sản xuất đến vận hành thực tế và theo dõi hiệu suất sản xuất

    Lập kế hoạch nhu cầu sản xuất (MDS)

    Xác định chính xác nhu cầu từ dữ liệu thu thập của báo cáo dự báo bán hàng (Sales Forecast) và đơn hàng từ khách hàng (Sales Order)

    Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu (MRP) và định mức nguyên vật liệu (BOM)

    Tính toán chuẩn bị nguồn lực hợp lý đáp ứng yêu cầu sản xuất như danh mục nguyên vật liệu, định mức sản xuất, nhân công và máy móc thiết bị. Và tạo lệnh sản xuất tự động

    Lập kế hoạch mua hàng

    Theo dõi dữ liệu tồn kho và nhu cầu nguyên vật liệu để tạo các yêu cầu mua hàng, cung ứng đủ nguyên liệu cho sản xuất và tồn kho an toàn.

    Đăng ký Trải Nghiệm

    2. Lập kế hoạch sản xuất hiệu quả
    từ đầu đến cuối

    Quản lý quy trình và công đoạn sản xuất

    Công cụ để quản lý và tối ưu hóa quy trình sản xuất từ đầu đến cuối, từ lập kế hoạch sản xuất đến vận hành thực tế và theo dõi hiệu suất sản xuất

    Lập kế hoạch nhu cầu sản xuất (MDS)

    Xác định chính xác nhu cầu từ dữ liệu thu thập của báo cáo dự báo bán hàng (Sales Forecast) và đơn hàng từ khách hàng (Sales Order)

    Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu (MRP) và định mức nguyên vật liệu (BOM)

    Tính toán chuẩn bị nguồn lực hợp lý đáp ứng yêu cầu sản xuất như danh mục nguyên vật liệu, định mức sản xuất, nhân công và máy móc thiết bị. Và tạo lệnh sản xuất tự động

    Lập kế hoạch mua hàng

    Theo dõi dữ liệu tồn kho và nhu cầu nguyên vật liệu để tạo các yêu cầu mua hàng, cung ứng đủ nguyên liệu cho sản xuất và tồn kho an toàn.

    Đăng ký Trải Nghiệm

    2. Lập kế hoạch sản xuất hiệu quả
    từ đầu đến cuối

    2. Lập kế hoạch sản xuất hiệu quả từ đầu đến cuối

    Quản lý quy trình và công đoạn sản xuất

    Công cụ để quản lý và tối ưu hóa quy trình sản xuất từ đầu đến cuối, từ lập kế hoạch sản xuất đến vận hành thực tế và theo dõi hiệu suất sản xuất

    Lập kế hoạch nhu cầu sản xuất (MDS)

    Xác định chính xác nhu cầu từ dữ liệu thu thập của báo cáo dự báo bán hàng (Sales Forecast) và đơn hàng từ khách hàng (Sales Order)

    Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu (MRP) và định mức nguyên vật liệu (BOM)

    Tính toán chuẩn bị nguồn lực hợp lý đáp ứng yêu cầu sản xuất như danh mục nguyên vật liệu, định mức sản xuất, nhân công và máy móc thiết bị. Và tạo lệnh sản xuất tự động

    Lập kế hoạch mua hàng

    Theo dõi dữ liệu tồn kho và nhu cầu nguyên vật liệu để tạo các yêu cầu mua hàng, cung ứng đủ nguyên liệu cho sản xuất và tồn kho an toàn.

    Đăng ký Trải Nghiệm

    3. Theo dõi và đánh giá tiến độ sản xuất, kiểm soát chất lượng sản phẩm

    Theo dõi tiến độ sản xuất cho từng công đoạn/sản phẩm

    Kiểm soát chặt chẽ các công đoạn sản xuất, từ việc nhập nguyên liệu đến sản xuất thành phẩm. Theo dõi các lệnh sản xuất và các hoạt động liên quan

    Cập nhật dữ liệu thời gian thực

    Các thông tin ghi nhận, kiểm tra được cập nhật tức thời lên hệ thống. Nhà quản lý/nhân viên sản xuất có thể theo dõi tiến độ và nắm mọi thay đổi ngay lập tức

    Báo cáo tiến độ sản xuất

    Nhà quản lý sẽ nắm toàn bộ thông tin về số lượng thành phẩm, bán thành phẩm, phế phẩm, thời gian hoàn thành, tỷ lệ lỗi, hiệu suất máy chạy và mọi vấn đề phát sinh trong quá trình sản xuất

    Truy vết nguồn gốc sản phẩm

    Phát hiện nguyên nhân của lỗi sản phẩm là do đâu, dùng lô nguyên liệu nào, máy móc tham gia, nhân sự phụ trách và sai sót ở công đoạn nào.

    Nhận tư vấn ngay

    4. Kiểm soát tốt chi phí và tính giá thành sản phẩm

    Quản lý chi phí nguyên vật liệu

    Kiểm soát định mức sản xuất, định lượng nguyên vật liệu sử dụng để sản xuất ra thành phẩm

    Quản lý chi phí lao động

    Hỗ trợ chấm công và tính lương nhanh chóng, nhiều đơn vị tính lương, quản lý phúc lợi, tăng ca, lương thưởng…

    Chi phí khác

    Tính toán các chi phí khác như chi phí sản xuất chung, chi phí bảo trì thiết bị, chi phí quản lý và các chi phí khác liên quan đến quá trình sản xuất

    Đăng ký Trải Nghiệm
    Quản lý chi phí nguyên vật liệu

    Kiểm soát định mức sản xuất, định lượng nguyên vật liệu sử dụng để sản xuất ra thành phẩm

    Quản lý chi phí lao động

    Hỗ trợ chấm công và tính lương nhanh chóng, nhiều đơn vị tính lương, quản lý phúc lợi, tăng ca, lương thưởng…

    Chi phí khác

    Tính toán các chi phí khác như chi phí sản xuất chung, chi phí bảo trì thiết bị, chi phí quản lý và các chi phí khác liên quan đến quá trình sản xuất

    Đăng ký Trải Nghiệm

    4. Kiểm soát tốt chi phí và tính giá thành sản phẩm

    Quản lý chi phí nguyên vật liệu

    Kiểm soát định mức sản xuất, định lượng nguyên vật liệu sử dụng để sản xuất ra thành phẩm

    Quản lý chi phí lao động

    Hỗ trợ chấm công và tính lương nhanh chóng, nhiều đơn vị tính lương, quản lý phúc lợi, tăng ca, lương thưởng…

    Chi phí khác

    Tính toán các chi phí khác như chi phí sản xuất chung, chi phí bảo trì thiết bị, chi phí quản lý và các chi phí khác liên quan đến quá trình sản xuất

    Đăng ký Trải Nghiệm

    4. Kiểm soát tốt chi phí và tính giá thành sản phẩm

    5. Quản lý tồn kho và ghi nhận thông tin xuất – nhập kho

    Quản lý tồn kho nhiều phương pháp

    Hỗ trợ bộ phận kho hạch toán và đánh giá tồn kho với nhiều phương pháp. Với quy trình quản lý và hạch toán tiên tiến phù hợp với doanh nghiệp Nhựa Việt Nam

    Khai báo thông tin hàng hóa và lưu trữ dữ liệu xuất nhập kho
    • Quản lý một mặt hàng nhiều đơn vị tính. Hàng không lưu kho, kho không giá
    • Quản lý hàng hóa theo lô, số seri, hạn sử dụng, theo danh mục sản phẩm, số lượng, chủng loại,…
    • Quản lý vị trí kho thông minh bằng sơ đồ trực quan
    • Quản lý nghiệp vụ xuất/nhập kho hàng hóa, in phiếu xuất/nhập kho.
    Quản lý kho bằng mã vạch và QR code

    Phần mềm sẽ tự động ghi nhận dữ liệu và xuất phiếu nhập/xuất kho chỉ với một theo tác quét QR code/barcode. Hạn chế sai sót so với thực hiện thủ công. Dễ dàng truy xuất nguồn gốc khi quản lý hàng hóa theo lô/seri, mã vạch

    Cảnh báo tồn kho an toàn

    Kiểm kê kho dễ dàng  giúp tiết kiệm thời gian và công sức. Khả năng cảnh báo hàng hết hạn sử dụng, theo dõi và thống kê hàng chậm luân chuyểnSắp xếp hàng vào kho thông minh, phân loại hàng theo danh mục sản phẩm để dễ quản lý và luân chuyển. Giảm hao hụt hàng hóa trong kho.

    Nhận tư vấn ngay

    GIẢI PHÁP CAM KẾT HIỆU QUẢ
    ĐEM LẠI CHO
    TỪNG ĐỐI TƯỢNG NGƯỜI DÙNG

    ♦ VỚI DOANH NGHIỆP

    Thiết lập quy trình vận hành theo quy chuẩn và tinh gọn bộ máy quản lý

    Xác định những hoạt động then chốt cần được ưu tiên thực hiện và tập trung nguồn lực

    Xây dựng môi trường làm việc hiện đại và năng động. Giảm chi phí và gia tăng lợi nhuận

    Nâng cao uy tín và hình ảnh của doanh nghiệp với công chúng

    ♦ VỚI TRƯỞNG PHÒNG/TEAM LEAD

    Trao quyền và phân công nhiệm vụ cụ thể cho từng nhóm/cá nhân

    Theo dõi chặt chẽ quá trình làm việc, tiến độ thực hiện

    Đánh giá và đo lường hiệu quả công việc của nhân sự

    Xử lý các vấn đề phát sinh trong quá trình thực hiện kế hoạch

    Báo cáo kết quả công việc với ban lãnh đạo và đề xuất phương án phát triển

    ♦ VỚI CEO/BAN LÃNH ĐẠO

    Nắm bắt và theo dõi mọi thông tin, dữ liệu chính xác và realtime

    Quá trình xử lý thông tin và phê duyệt các cấp nhanh chóng

    Xây dựng quy trình quản lý liền mạch và mang tính logic cao

    Lập kế hoạch chiến lược phát triển cho doanh nghiệp

    ♦ VỚI NHÂN VIÊN

    Nắm rõ nhiệm vụ công việc được phân công

    Bám sát vào kế hoạch để làm việc

    Nhận được phúc lợi thỏa đáng nhờ sự ghi nhận đầy đủ những cống hiến và đóng góp trên ERP

    Tăng hiệu quả làm việc, phát triển tốt chuyên môn và kỹ năng nghề nghiệp

    Gia tăng sự hài lòng công việc

    MỘT SỐ KHÁCH HÀNG CỦA CHÚNG TÔI

    CÂU CHUYỆN KHÁCH HÀNG NGÀNH NHỰA & BAO BÌ

    Công ty Nhựa Tiền Phong Phía Nam 

    Xem chi tiết giải pháp

    Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong phía Nam với năng lực sản xuất cao và quy mô lớn mạnh đã lựa chọn sử dụng phần mềm Acumatica ERP do Patsoft triển khai, nhằm đạt mục tiêu tăng trưởng mạnh.

    Sở hữu 2 nhà máy sản xuất lớn với năng lực sản xuất cao hơn 60.000 tấn/năm và hơn 350 nhân sự. Nhờ vào ứng dụng giải pháp ERP, công ty đã đạt doanh thu và thị phần lớn trong nhiều năm liền.

      • Dữ liệu đồng bộ, thông suốt và loại bỏ sai sót
      • Thông suốt trong giao tiếp công việc
      • Quản lý kho hiệu quả hơn

      • Cải thiện và gia tăng năng suất sản xuất

      • Tối ưu hóa mọi dữ liệu theo thời gian thực

      • Mở rộng kênh phân phối rộng khắp

      • Tiết kiệm chi phí và thời gian thực hiện công việc
      • Ra quyết định nhanh chóng và chính xác

    Công ty Nhựa Tân Tiến – Tapack 

    Công ty Nhựa bao bì lớn nhất Việt Nam – Tân Tiến (Tapack) với quy mô 5000 nhân công và diện tích nhà máy rộng lớn đã ứng dụng giải pháp ERP cho ngành nhựa – bao bì của Patsoft để đổi mới hệ thống quản lý tổng thể quá trình sản xuất.

    Với phần mềm ERP – B4U Patsoft, Tapack nhận được nhiều lợi ích, giải quyết nhiều vấn đề bất cập trong công ty và tạo được vị thế trong ngành Bao bì – Nhựa. Những các hiệu quả đạt được như sau:

      • Chi phí giảm
      • Nhân công giảm
      • Hiệu quả sản xuất tăng
      • Báo cáo tài chính 3 ngày
      • Tính lương ngày 1-3 hàng tháng
    Xem chi tiết giải pháp

    Công ty Nhựa Khánh Phong Plastics

    Công ty Nhựa Khánh Phong Plastics với quy mô 250 nhân công đã tin tưởng ứng dụng giải pháp ERP Acumatica cho ngành nhựa – bao bì của Patsoft với mục tiêu đổi mới hệ thống quản lý tổng thể doanh nghiệp, chuẩn hóa quy trình hoạt động và quản lý thông suốt mị dữ liệu, với các lợi ích đạt được như sau:

      • Dữ liệu đồng nhất, có tính kế thừa giữa các bộ phận
      • Chi phí giảm. Hiệu quả sản xuất tăng
      • Quản lý kho hiệu quả
      • Quy trình từ thô sơ thành tiêu chuẩn
      • Cung cấp báo cáo minh bạch, nhanh chóng
      • Thông tin lãnh đạo kịp thời

    PATSOFT SOFTWARE COMPANY