GIẢI PHÁP ERP
QUẢN LÝ TOÀN DIỆN DOANH NGHIỆP
NGÀNH SẢN XUẤT
Chuẩn hoá các quy trình và dữ liệu tổng thể toàn công ty
Nền tảng ERP thống nhất, thay thế sự phát triển của các ứng dụng rời rạc
Cải thiện sự phối hợp giữa các bộ phận chức năng
Tăng hiệu quả trong việc quản lý doanh nghiệp
Kiểm soát và tối ưu định mức sản xuất
Thông suốt dữ liệu toàn doanh nghiệp
Tiết kiệm chi phí vận hành
Giảm thất thoát trong sản xuất
Trực quan, tức thời trong báo cáo
NHỮNG “CƠN ĐAU ĐẦU” MÀ NHÀ LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP PHẢI GÁNH CHỊU
Quy trình làm việc không theo quy chuẩn, dữ liệu các phòng ban rời rạc, khó khăn để phối hợp làm việc và kiểm soát Quản lý thủ công bằng giấy tờ hay trên excel, khó khăn khi tổng hợp, lưu trữ dữ liệu và truy xuất thông tin Thiếu cơ sở để lập kế hoạch sản xuất chính xác về nhu cầu nguyên vật liệu, định mức sản xuất, hóa đơn nguyên vật liệu và nhân sự, máy móc Không thể kiếm soát các chi phí phát sinh trong sản xuất và vận hành Ra quyết định dựa trên “cảm tính” vì không có đủ dữ liệu, dữ liệu phân mảnh, dữ liệu nhiều sai sót
MỘT SỐ KHÓ KHĂN ĐẶC THÙ CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NGÀNH
😕 Phức tạp trong việc xác định công thức định mức sản xuất
😕 Cấp phát nguyên liệu chưa chính xác
😕 Không kiểm soát được giá thành sản phẩm, giảm lợi thế cạnh tranh
😕 Tỷ lệ hao hụt theo nhóm quy cách, theo sản lượng, năng suất máy chạy…cần đặt ra quy trình chặt chẽ để tối thiểu hao hụt
😕 Khi có lỗi sản phẩm, khó xác định công đoạn nào để khắc phục
☹️ Thông tin nguyên liệu đầu vào phức tạp
☹️ Quản lý kiểm nghiệm nguồn nước sử dụng trong mỗi công đoạn sản xuất
☹️ Tạo báo cáo, phân tích từ kết quả kiểm tra
☹️ Ngành tuân theo nhiều quy định nghiêm ngặt về an toàn thực phẩm
☹️ Cần quản lý hàng theo hồ sơ lô
☹️ Kiểm soát phân phối, bán hàng, nhân viên kinh doanh thị trường,…
☹️ Tuân thủ các tiêu chuẩn chất lượng: GMP, GLP, GSP,…
☹️ Yêu cầu quản lý cùng lúc nhiều đơn xin nhập khẩu và nhiều hạn mức để mua hàng
☹️ Nhiều mã hàng hóa, khó quản lý thông tin & tồn kho
☹️ Nhiều chương trình khuyến mãi/chiết khấu cho từng loại sản phẩm, từng đối tượng khách hàng, từng khu vực…
☹️ Khó theo dõi và đánh giá hiệu quả kinh doanh của trình dược viên
☹️ Khó kiểm soát nguồn nguyên liệu nuôi trồng, vùng nuôi
☹️ Tuân thủ nghiêm ngặt các quy định về an toàn sức khỏe, quy chuẩn xuất khẩu
☹️ Nhiều đơn vị tính, phân theo nhóm, loại, kích cỡ…
☹️ Công thức tính lương nhân công phức tạp
☹️ Nguồn gốc theo lô hàng cần có khả năng truy vết
☹️ Khó quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả & bền vững
PHẦN MỀM ERP CỦA PATSOFT
GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP THÔNG MINH CHO
NGÀNH SẢN XUẤT
Giải pháp của Patsoft được tích hợp các tính năng ưu việt và đem đến trải nghiệm hài lòng nhất cho từng khách hàng.
Đội ngũ nhân sự chúng tôi là các chuyên gia, kỹ sư có chuyên môn cao, đặc biệt là giàu kinh nghiệm thực tế trong triển khai các dự án ERP. Cùng với thái độ chuyên nghiệp và tận tâm.
18+
Năm kinh nghiệm
500+
Khách Hàng & Đối tác
20.000
User
GIẢI PHÁP CỦA PATSOFT GIÚP CHỦ DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT
“ĐÁNH BAY” NHỮNG CƠN ĐAU ĐẦU
1. Chuẩn hóa quy trình vận hành một cách khoa học
Xác định và thiết lập quy trình tiêu chuẩn, tinh gọn bộ máy quản lý qua việc loại bỏ những bước không cần thiết và tối ưu hóa luồng công việc
Tự động hóa những công việc thủ công lặp đi lặp lại nhiều lần làm tốn chi phí và thời gian. Phân bổ nhân sự tập trung vào những nhiệm vụ quan trọng
Quản lý tập trung, đồng bộ và kết nối dữ liệu các phòng ban trên một hệ thống duy nhất từ kế toán, nhân sự, sản xuất, kho, mua hàng, bán hàng,…
Khả năng tích hợp và tùy chỉnh để phù hợp với các mô hình sản xuất khác nhau. Cung cấp nhiều tính năng để quản lý và tối ưu hóa quy trình sản xuất.
2. Lập kế hoạch sản xuất hiệu quả từ đầu đến cuối
Công cụ để quản lý và tối ưu hóa quy trình sản xuất từ đầu đến cuối, từ lập kế hoạch sản xuất đến vận hành thực tế và theo dõi hiệu suất sản xuất
Xác định chính xác nhu cầu từ dữ liệu thu thập của báo cáo dự báo bán hàng (Sales Forecast) và đơn hàng từ khách hàng (Sales Order)
Tính toán chuẩn bị nguồn lực hợp lý đáp ứng yêu cầu sản xuất như danh mục nguyên vật liệu, định mức sản xuất, nhân công và máy móc thiết bị. Và tạo lệnh sản xuất tự động
Theo dõi dữ liệu tồn kho và nhu cầu nguyên vật liệu để tạo các yêu cầu mua hàng, cung ứng đủ nguyên liệu cho sản xuất và tồn kho an toàn.
3. Theo dõi và đánh giá tiến độ sản xuất, kiểm soát chất lượng sản phẩm
Kiểm soát chặt chẽ các công đoạn sản xuất, từ việc nhập nguyên liệu đến sản xuất thành phẩm. Theo dõi các lệnh sản xuất và các hoạt động liên quan
Các thông tin ghi nhận, kiểm tra được cập nhật tức thời lên hệ thống. Nhà quản lý/nhân viên sản xuất có thể theo dõi tiến độ và nắm mọi thay đổi ngay lập tức
Nhà quản lý sẽ nắm toàn bộ thông tin về số lượng thành phẩm, bán thành phẩm, phế phẩm, thời gian hoàn thành, tỷ lệ lỗi, hiệu suất máy chạy và mọi vấn đề phát sinh trong quá trình sản xuất
Phát hiện nguyên nhân của lỗi sản phẩm là do đâu, dùng lô nguyên liệu nào, máy móc tham gia, nhân sự phụ trách và sai sót ở công đoạn nào.
4. Kiểm soát tốt chi phí và tính giá thành sản phẩm
Kiểm soát định mức sản xuất, định lượng nguyên vật liệu sử dụng để sản xuất ra thành phẩm
Hỗ trợ chấm công và tính lương nhanh chóng, nhiều đơn vị tính lương, quản lý phúc lợi, tăng ca, lương thưởng…
Tính toán các chi phí khác như chi phí sản xuất chung, chi phí bảo trì thiết bị, chi phí quản lý và các chi phí khác liên quan đến quá trình sản xuất
GIẢI PHÁP CAM KẾT HIỆU QUẢ
ĐEM LẠI CHO TỪNG ĐỐI TƯỢNG NGƯỜI DÙNG
♦ VỚI DOANH NGHIỆP
Thiết lập quy trình vận hành theo quy chuẩn và tinh gọn bộ máy quản lý
Xác định những hoạt động then chốt cần được ưu tiên thực hiện và tập trung nguồn lực
Xây dựng môi trường làm việc hiện đại và năng động. Giảm chi phí và gia tăng lợi nhuận
Nâng cao uy tín và hình ảnh của doanh nghiệp với công chúng
♦ VỚI TRƯỞNG PHÒNG/TEAM LEAD
Trao quyền và phân công nhiệm vụ cụ thể cho từng nhóm/cá nhân
Theo dõi chặt chẽ quá trình làm việc, tiến độ thực hiện
Đánh giá và đo lường hiệu quả công việc của nhân sự
Xử lý các vấn đề phát sinh trong quá trình thực hiện kế hoạch
Báo cáo kết quả công việc với ban lãnh đạo và đề xuất phương án phát triển
♦ VỚI CEO/BAN LÃNH ĐẠO
Nắm bắt và theo dõi mọi thông tin, dữ liệu chính xác và realtime
Quá trình xử lý thông tin và phê duyệt các cấp nhanh chóng
Xây dựng quy trình quản lý liền mạch và mang tính logic cao
Lập kế hoạch chiến lược phát triển cho doanh nghiệp
♦ VỚI NHÂN VIÊN
Nắm rõ nhiệm vụ công việc được phân công
Bám sát vào kế hoạch để làm việc
Nhận được phúc lợi thỏa đáng nhờ sự ghi nhận đầy đủ những cống hiến và đóng góp trên ERP
Tăng hiệu quả làm việc, phát triển tốt chuyên môn và kỹ năng nghề nghiệp
Gia tăng sự hài lòng công việc
MỘT SỐ KHÁCH HÀNG CỦA CHÚNG TÔI
PATSOFT SOFTWARE COMPANY
